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来源:http://www.yxjpw.cn * 发表时间 : 2019-11-06 12:28 * 浏览 :

g、加强对砼(砂浆)的质量控制及管理,加强对砼的落度、运输时间及浇捣时的质量控制,按规定现场制作试块,正确养护,并及时送实验试压。

i、加强现场质量监督检查工作,施工组成立质量监督小组,以专业检查为主,同时展开自检互检和工序交验工作,特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作,并做好记录。

(1)建立项目部安全领导小组,组长:项目经理、副组长:;专职安全员:各班组是实际负责人,负责现场安全施工的组织,人、材、物的调配和方案落实工作。

第二节安全、文明施工措施

(1)建立项目部安全领导小组,以项目部经理为组长及第一责任人,技术负责人为副组长会同专职安全员具体实施和监督安全管理工作,并承担安全工作直接责任的安全保证体系。

3、安全保证体系

七、质量奖罚措施

b、严格控制设计变更和材料代用,凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。

5、对、墙柱棱角用木框进行保护,任何楼地面均不得直接拌和或存放灰浆。

4、施工及生活供水

1、生活办公用房

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e、加强对原材料质量的管理工作,无质保书或产合格证书及不全格材料不准进场。

根据该项工程的施工特点,编制如下具体的措施方案,即:临时用电安全施工组织设计;脚手架安全施工组织设计:四口、五临边防护安全技术措施;季节施工安全技术措施等。

5、场内施工便道已有现成道路可以利用,交通较为便利。

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(5)、现场布置按施工组织设计进行,各类材料堆放合理有序,严禁危险品、易燃品、有毒品混放和流失,有毒物品专人保管。

本工程以中心广场为界划分成二个综合作业区;第一作业区为中心广场及南边以地下商业街为主的土建、园林、安装等相关施工;第二作业区为中心广场以北及蝉河两岸的环境工程。

三、施工总平面布置

会计安排生产资金保证,材料员安排生产物资供应。

为确保本工程达标完成,公司特遣一批经验丰富的管理、技术精英组成工程项目经理部,全权负责本工程项目的施工,见下图下表所示。

4、楼地面装修完工后,高凳架子、台钳等工具不准再进入房间。最后油漆和安装灯具时,梯子腿要包胶皮,操作人员和其它人员进楼必须穿软底鞋。

3、组织特种工种人员的技术培训,执行特种工种持证上岗制度。

一、安全保证体系

(2)、做好工人进场的安全教育,工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核,不合格者不上岗,由专职安全员具体实施和监督执行情况。

施工技术资料,工程档案管理、项目部设专职资料档案员专职管理,按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。

(1)、为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度,项目部每次的生产会议,要把安全工作列入和质量第一的同等高度。

·施工组织

1、编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。

2、建立三级安全教育、即公司安全科,项目部安全小组,施工班组,持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习,经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底,由项目部技术负责人审批,对施工班组进行三交底施工班组长并在交底书上签字。

2、木门樘在小车易碰撞部位钉木条保护。

(4)、专职安全员是安全工作的直接责任人,应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场,监督操作人员按规范、规程操作,并做好各个方面协调工作,杜绝重大事故发生,坚持原则,不隐瞒真相,奖罚分明。

第三章施工组织部署,安全、文明施工措施

·政策法规

j、随时对各分包单项工程进行质量检查,及时整理分包单项工程技术资料,统一归档。

6、施工总平面布置图见附图一。

2、总体施工思路

·建筑题库

八、施工技术资料,工程档案管理措施

3、操作班组按任务单实行多劳多得,奖金按任务奖、质量奖、文明施工奖分项计算,实行质量否决制,不合格产品不得奖,同时必须返工整改,工作时损失自负,达不到既定目标的,无质量奖的同时,酌情扣发任务奖,对边疆创出优良产品的班组及质量先进个人,工地对其另行奖励。

机械修配场30m2,钢筋加工场70m2,木工加工场40m2,库房60m2。

本工程采用大体平行、细部流水、适当交叉的方法进行施工:即进场后二工区同时组织多个专业队进行土建、地下管线、及园林绿化、电气安装的施工,在各个分部工程内采取一层赶一层流水作业,并适时相互穿叉进行,以利工期。

(2)、建立班组安全管理小组(班组长兼),管好自己的人和操作现场,实行每天上班前的安全生产讲评活动,提出问题,提出要求,自己以身作则,用好三宝做好四口、高空作业的防护,正确使用电器设备,防止触电。

机 构 名 称职 能 范 围经 理 室全面负责该工程的经费落实、控制工程施工的进度、质量、成本、安全及向业主联系、汇报与工程有关的各项业务综 合 处负责生活后勤、安全保卫、文明施工及对外协调工作。材 料 科负责本工程的所有材料的采购供应工作。设 备 科负责本工程的机械、设备的落实及指挥调度工作。施 工 科负责本工程的测量放样、现场施工技术指导,落实、监督经理室下达的施工进度任务,做好各工区、施工班组间的协调工作。质 量 科负责本工程施工的质量监督、检查工作;负责工地所有原材料试验及施工中试验检查工作。财 物 科负责与本工程有关的所有财务、出纳工作。

f、建立岗位责任制,主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。

针对本工程的特点、结合本公司的实际情况,从以下几方面进行精心的施工组织部署。

8、安全制度实施

项目经理部机构职能表

(图见附件)

3、专人负责成品保护,对即将完成或已完成的房间,要及时封闭由专人负责掌管钥匙。班组交接时,要对成品情况登记,如有损坏要查清责任。

l、加强技术档案资料管理,以上各项必须按技术档建要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档,竣工时,交送建设方及企业存档。

二、安全管理制度

2、安全目标:杜绝重大伤亡事故,严控轻伤事故的发生。

·建筑论文

生活施工用水就近取用已设立的自来水头,由1.5寸自来水镀锌钢管接入施工区,每隔100米设一分接水龙头。

7、实行安全生产否决权制度,公司定期安全生产检查,项目部每月不少于两次安全生产自检,并组织总结评比,并做为工资发放和奖罚的依据,当月兑现,以激励全员安全生产的机制。

(7)、施工现场标志齐全、醒目,张挂位置正确,各种机械设备均有操作规程牌,木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。

9、安全措施的实施

1、门窗框贴胶带纸,防止划伤及砂浆、涂料等污染。

根据有关规定和项目部的实际情况,项目部建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,他的正常运作保证项目部在所承建的工程中,不发生违章指挥、违章操作的行为,作到谁管生产经营,谁负责生产安全,谁施工谁负责安全,另设专职安全员一名,具体实施和监督管理安全工作,并承担安全工作的直接责任。

(2)项目部以下设:安全员安排生产调度,并负责安全方案的编制。

一、作业区的划分及总体施工思路

附件下载:休闲广场景观工程施工组织设计

1、作业区的划分

h、设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻栟作,对主要部位和复杂部位必须先翻样,后施工。

九、管理措施

(3)、施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材(如安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等)。

3、施工及生活供电

(6)、施工现场道路畅通、平整、无障碍,夜间施工照明亮度有保证。

1、本工程被评为合格工程的公司奖给每平方米1元;达不到既定质量目标的,公司给予每平方米5元的处罚。质安处在质量检查中开出的整改单,复查时未整改的,每条罚款1000元。

·各省人事考试网

二、施工组织机构设置

4、施工安全技术措施方案

d、施工组应有专人组织负责测量,对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工,施工中做好各阶段观测记录。

包括现场办公室、职工宿舍、食堂等房屋建筑计300m2,均采取就近租用。

(3)、项目部应保证安全体系正常运作,保证项目部在新承建的工程中不发生违章指挥,违章操作的行为。

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5、无针对性的施工组织设计、技术方案、技术交底,安全技术措施,或方案不合理属野蛮施工,如发生安全事故应追究有关人员的责任。发生安全事故,领导有责任对安全工作作到三不放过的原则,并及时上报做出处理。

c、认真做好技术交底工作,主要技术问题及主要分项工程施工前,应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

a、认真熟悉审查图纸,正确贯彻按图施工原则,土建安装必须组织共同会审,以解决图纸错漏及交接部位的矛盾,合理解决材料代用问题,认真做好图纸会审记录,并及时整理会签存档。

1、安全施工是企业正常生产的基础,是建筑企业永恒的主题,在工程建设全过程,组织全员职工、专业技术人员,学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章,在学习的基础上,制定项目部管理制度,对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作,使安全法规变成行为,产生效果,在质量控制的同时加强安全工作的控制。

第一节施工组织部署

施工用电接自业主指定的变压器。每隔100米在施工区设配电箱。并且配备2台120kv发电机备用。

2、施工区用房采取靠蝉河北岸搭建现场临时棚200m2,布置如下:

k、加强成品保护,后期应设专人并制订专门措施,做好成品保护管理工作。

2、项目部管理人员,其资金由项目部视业绩发放,对每月完成的形象进度,视其质量评定情况,达到质量目标,质量资金发;达不到质量目标的扣发质量奖,出现不合格产品或发生质量事故的,不发质量奖,情况严重的再另行加重处罚,对工作业绩显著的现场管理人员,项目部对其另行奖励。

4、安全设施、器具未作到齐全,不准作业。

6、进场的安全材料、设备、工器具不作测试、抽检,不准使用。

(3)、各级领导对安全管理有直接的责任,应每天深入工地,掌握安全生产情况,正确指挥生产,对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止,视严重程度,给予批评或罚款。制止无效者停止工作。

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