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加大农资技术的推广培训
来源:http://www.yxjpw.cn * 发表时间 : 2019-06-16 00:47 * 浏览 :

2015年我们的主要工作思路是:深入贯彻党的十八大精神和党的十八届四中全会精神,在县委、县政府及上级供销社的领导下,紧紧围绕全县中心工作,充分发挥供销社服务三农的优势,以服务三农为己任,进一步解放思想,创新工作方式,求真务实,扎实工作,以一流的工作作风和工作措施为全县农业生产、农村工作和群众生活提供优质服务。

党的群众路线教育实践活动启动以来,县供销社在县委党的群众路线教育实践活动领导小组的领导下,在县委第六督导组的精心指导下,供销社党组高度重视,精心部署,真抓真改,注重实效,各项活动有序开展。一是广泛开展学习。共开展集中学习13次,其中班子成员集中学习5次,集中夜学4次。集中学习时间达37小时,其中夜学8小时。学习篇目达20篇以上,学习笔记班子成员达15000字以上,一般党员干部达10000字以上,开展“如何做一名好干部”大讨论一次,撰写体会文章每人达2篇。由党组书记作辅导党课1次。扎实有效地开展了理论学习活动。二是广泛征求意见。共发放征求意见表80份,召开征求意见座谈会3场次、设立意见箱1个、参与征求意见133人,征集到意见和建议58条,同时班子成员从思想深处自己找,经认真梳理和归纳,形成领导班子集体意见和建议17条,班子成员意见和建议共37条。三是从严从实查找问题。县供销社党组班子和班子成员认真对照“三严三实”要求,通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议,深入找准查实突出问题。共上门走访30人,到一线体验、基层调研3次,发放征求意见表80份。征求到意见建议58条,经梳理后党组班子17条、班子个人每人均在10条经上。四是认真撰写对照检查材料。县社党组班子及班子成员在撰写对照检查材料中,严格按照撰写要求,对“四风”方面存在的突出问题进行集中深刻剖析,明确努力方向和整改措施。五是扎实开展了整改。共对16项整改措施进行了认真扎实的整改。

2014年,全系统实现商品销售总额4450万元,同比增长11.2%;全系统累计实现利润15万元,同比增长7.1%;完成税收21万元,同比持平;所有者权益505万元;改造村级综合服务社20家,全县累计完成村级综合服务社82家,占全县97个行政村的84.5%,供销社领办和协办的专业合作社9家,其中3家被分别确定为全国供销合作总社和省供销合作总社示范社。落实专业合作社帮扶资金70万元。

六、存在的主要问题和不足

1、全年实现商品销售总额4000万元;全系统实现经营利润15万元;实现税收25万元。

一、主要计划完成情况:

三、扎实开展党的群众路线教育实践活动

(二)目标任务

四、全面加强基层党组织建设和党风廉政建设

落实党风廉政建设党委主体责任的实施意见》、《县供销社党组及成员党风廉政建设主体责任清单》,在机关开展了廉政文化进机关活动,同时在党风廉政宣传月活动期间,广泛开展了活动,召开了民主生活会,上了廉政党课。五是抓稳定,保和谐。成立了社会综合治理领导小组,对全系统稳定工作负总责,在重要活动期间坚持24小时值班,实行了零报告制度,按时回复来信来访,确保了全系统稳定和谐。

(一)技物结合,服务全县农业生产

2014年,我社以构建学习型党组织为目标,成立了以党组书记、主任陈世铃为组长,副主任刘传元、伍平,工会主席宋家林为副组长,各股室负责人及县直各公司经理为成员的党建工作领导小组,并明确了各自分工及职责。一是制定了供销社系统基层党组织建设工作规划。二是按照“五个基本、七个体系”建设要求,制定和完善制度建设,积极开展活动。三是组织开展了学习十八大讨论活动,组织机关党员干部讨论3场次,撰写体会文章8篇。四是加强了党风廉政建设。出台了《关于

针对供销社系统经营特点,我们重点狠抓烟花爆竹安全经营管理,深入开展烟花爆竹行业安全标准化建设,加大周边安全距离不足的治理力度,提升应急救援能力和水平。一是对烟花爆竹经营企业的相关人员组织学习。认真学习了省市县关于安全监管工作的紧急通知等相关文件,并将文件印发到城渔各个门店及批发部和仓库。二是全年共6次对盛悦烟花爆竹公司开展了安全检查。对所属门店、仓库的电线及安全设备设施及安全制度执行情况等八个常规检查内容进行了认真检查,对发现的隐患进行了及时处理,确保了各项安全设施处于良好状态。三是进一步充实和完善安全生产相关制度建设,加大对各项安全制度的执行情况的督查。确保各项安全管理制度落到实处。四是强化现场监督检查的力度。明确检查的工作目标、工作责任、重点时段、重点区域,努力扩大执法覆盖面,严厉打击各种安全经营的违法行为。

2014年,我社加大了村级综合服务社和专业合作社建设,进一步规范和完善了村级综合服务社和农民专业合作社的建设,重点加大了对村级综合服务社,专业合作社的规范管理。一是对已建成的82家村级综合服务社进行了提档升级。依托省供销社电子商务平台,新改建了20家村级综合服务社网上便民服务中心。同时加大对村级综合服务社常规性检查。查商品陈列是否整齐规范,商品价格标签是否完备,商品质量是否过期变质,公益性服务是否开展等方面。在检查中发现问题及时督促进行了整改,确保了村级综合服务社的规范管理。二是加大了对专业合作社的指导。首先是把县供销社和农民专业合作社融入经济利益体,以现金方式实行了参股。同时积极帮助专业合作社向上做好项目争取工作,不断增强专业合作社的发展后劲。其次是对专业合作社进行规范管理。主要是规范专业合作社章程的制定,社员的权利和义务是否对等,二次返利是否到位等。通过加强对村级综合服务社和专业合作社的管理,促进了我县村级综合服务社和专业合作社的健康持续发展。

二、扎实服务三农工作

(三)主要措施

2、加大农村流通网络建设,改造村级综合服务社10家,向上争取现代网络流通建设资金10万元。

一是继续抓好农资商品物资供应和农资技术服务。不断完善农资物流配送体系建设和服务方式,依托县农资公司农资配送中心及全县村级综合服务社,精心组织质优价廉的农资商品,保证全县农业生产的物资供应。加大农资技术的推广培训,在我社联系村建设无公害试验示范基地,组织开展2次以上针对茶叶、蔬菜等农产品无公害培育的农资技术培训。二是结合全县新农村建设,继续加大对农民专业合作社、村级综合服务社和农资农家店的提档升级,进一步畅通农村现代流通网络体系,进一步改善农民购物环境。确保全县群众购买到放心商品。计划全年改建村级综合服务社10家。同时继续加大专业合作社、村级综合服务社的项目资争取工作。三是以县城搬迁为契机,加大对上争取力度,争取渔洋关农资交易市场建设的建设,争取落实省供销合作总社项目资金支持。四是加大基层社改造进度。2015年,加大对外招商引资力度,积极争取当地党委政府支持,启动渔洋关、长乐坪等供销社改造项目,盘活闲散资产,确保资产增值。五是加大对联系村的帮扶工作。帮助制定全村发展规划,协调村委会在专业合作社、村级综合服务建设上资金的争取和帮扶工作。

2014年,我社按照建立归属清晰、权责明确、保护严格,流转顺畅的现代产权制度的要求,由县供销社负责直管资产及对下属企业的账务、资产进行监管。按照“整合资源,盘活资产,最大化发挥资产效益”的原则,采取“租赁、托管、投资入股”等形式进行社有资产投资经营管理,为全面恢复和重建基层供销社奠定了基础。一是开展了清查摸底。对全县供销社系统的资产进行了一次全面清查,做到了心中有数。二是对区位较好的固定资产采取直接投资的方式投资经营,对各企业剩余资产及供销社固定资产采取租赁的方式对外出租。三是加强监督,防止资产流失。县社结合全系统资产状况的实际,认真开展调研并采取了相应措施。对下属企业在改制工作结束后的固定资产建立资产台账,逐笔登记核对。使各企业改制后剩余的资产在资产状况、使用形式、收益实效等情况掌握的十分清晰,从而为今后进行企业资产整合建立了较为完整的基本资料;四是明确资产的权属主体和经营主体,确保资产用于供销社事业的发展和为“三农”服务。

五、突出重点,抓好安全经营管理

3、开展无公害试验示范基地建设2000亩以上。

2014年,全县供销社系统充分发挥农资供应主渠道作用,不断完善农资物流配送体系建设,构建农资销售网络,以方便、放心、惠农为工作重点,确保了全县春播生产农资商品供应和农资技术服务。一是以县农资公司2家农资配送中心,61家农资农家店和82家村级综合服务社为依托,实行全县农资商品配送制,经营网点遍布各村及各个集散地,最大限度降低农资流通成本,在春耕期间全县农资商品货源充足、供应及时、质量合格、价格合理,满足了全县农业生产农资商品的需要。全年共销售各类化肥15000吨,农地膜120吨,农药60吨。实现农资销售额2985万元。二是加大了农资“庄稼医院”建设,2014年建设规范的农资“庄稼医院”4家,接受农资技术咨询1200多人次,发放技术资料1500份。为全县农民科技种田提供了有效指导。三是抓好新肥新药试验示范。我社充分发挥“庄稼医院”的农资技术推广作用。围绕全县特色产业,推广无公害有机肥,有机农药的试验示范,建设示范基地2500亩,开展农资技术培训1次,培训农民400人次,印发技术资料1500多份。

2015年,我社将重点围绕振兴县级供销社工作目标,继续加大工作力度,完善工作措施,狠抓工作落实,全面完成全年工作目标任务。

(三)扶贫帮困,加大对帮扶村“一对一”工作力度

(一)工作思路

2014年,全县供销社系统紧紧围绕县委县政府的中心工作,深入贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神,以省市人民政府及省市供销社关于振兴县级供销社精神为指导,以服务三农工作为已任,加大工作力度,创新工作方法,落实工作措施,全县供销社系统工作顺利开展,完成了各项预定任务。

七、2015年主要工作要点

(四)整合资源,狠抓基层供销社重建基础工作

(二)突出重点,打造农村现代流通服务网络

一是思想解放不够,存在求稳怕乱的思想,主要原因是由于主观上存在敢于创新,敢于担当精神不够,加之客观上供销社是改制企业,自身基础条件有限,发展后劲不足。二是在招商引资方面力度不够。主要是由于供销社自身基础薄,底子差,实力不足,缺乏对外招商引资的手段。三是在农资技术服务上比较欠缺,举办农资技术培训次数少。主要是缺乏农资技术人员和开展活动的必要经费。以上问题有待在新的一年加以改进和加强。

2014年,我社以党的群众路线教育实践活动为契机,围绕机关转作风、干部受教育、农民得实惠的主题,以“送政策、访民情、办实事、促发展”为实践载体,结合全省开展的“新三万活动”,加大对联系村镇怀抱窝村的帮扶力度,按要求开展了各项工作。一是认真做好党的政策和“三万活动”宣传。重点宣传了党的十八大精神和党的强农惠农政策,开展了问卷调查,解答群众提出的问题,为各项工作的开展创造了一个好的工作环境。二是认真摸清村情,通过召开村两委班子、村民代表大会和走访党员、困难群众了解群众所思、所想、所盼,找准农村经济发展,农民致富中存在的难点、热点问题,分析产生问题的原因,探讨解决问题的方法,有针对性的办实事解决问题。三是认真做好调查研究,制定了村帮扶工作计划。落实帮扶资金10000元,争取资金40000万元帮助该村开通了移动通信网络,机关9名干部实行了“一对一”帮扶,并由主要领导带队走访看望了部分党员困难户,并送去了慰问金1000元,帮助解决了生产和生活的实际困难。同时帮助该村新建村级综合服务社一家,落实资金2000元。

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